作者:[美]彼得·潘吉
出版社:中信出版社
内容简介:
21世纪以来,,,,,经济的迅猛发展使得企业治理趋向和治理理想产生了巨大变动,,,,,本书中融汇了15年来将书中理想付诸实际的诸多经验和案例。。。。。。。《第五项建炼》描述了若何通过利用进建型组织的战术和行动对策,,,,,来减轻威胁到组织效能和事业成功的进建阻碍。。。。。。。在进建型组织中,,,,,新型的、扩大性的思虑模式将得到造就,,,,,集体的热望得到开释,,,,,各人不休地进建,,,,,开创自己至心神驰的成就。。。。。。。
荐书人:
888集团官网vip高科集团行政部掌管人 贾丽平
推荐理由:
彼得·圣吉有一句至理名言:“将来唯一悠久的优势,,,,,就是你有能力比你的竞争敌手进建的更快。。。。。。。”在本书中,,,,,美国麻省理工学院彼得·圣吉明确提出了“进建型组织”的治理概想,,,,,以及若何通过五项建炼来打造有进建力的进建型组织,,,,,强调从事一项建炼就意味着必须成为一个平生进建者。。。。。。。作者以为,,,,,在这五项建炼中,,,,,极沉要的一项建炼是系统思虑,,,,,即第五项建炼。。。。。。。
是做系统的阶下囚,,,,,还是我们自己思想的阶下囚???????解决问题的关键杠杆作用往往来自于新的思虑方式,,,,,系统思虑是一种观察整体的建炼,,,,,能够援手我们深刻理解向内观、向表看的全新步骤。。。。。。。我们习以为常的思想和秩序是不休变动的,,,,,系统思虑能够援手我们提升对整体的认知,,,,,看清部门和整体的关系,,,,,找到影响整个系统的关键成分,,,,,从而实现“从现实到将来,,,,,从现实到将来”地践行幼我进建到组织进建的“知行合一”。。。。。。。